摘要：建筑工程施工项目增多，规模扩大，对施工质量要求更高。加强施工质量监督与管理是建筑施工过程中的基本要和主要任务构成。质量管理責任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。基于此，本文对提高建筑工程管理及施工质量的有效策略进行深入研究，以供参考。

美键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略

引言

为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，建筑工程项目质量管理是非常重要的一项内容。

1、提高建筑工程管理及施工质量的重要性

1.1提升施工企业经济效益

房建工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足房建工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。

1.2提升房建工程的安全稳定性

房建施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性。

1.3提高整个施工单位管理水平

为确保房建施工整体质量，最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度，这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之，进行房建工程项目施工期间，施工企业要提高对质量管理工作的重视程度，避免出现安全问题，还能降低施工过程中的事故发生概率，同时在社会中能够树立更好企业形象。

2建筑工程管理以及施工质量控制存在的现状

2.1管理模式落后

工程管理与建筑工程行业必须要保持一个持平的发展态势，如果两者之间不相匹配，就会对项目建设产生直接影响，尤其是关于施工质量控制，必须要选择正确的方式，这也是当前建筑企业必须要完成的任务。近年来，我国建筑领域发展速度十分迅猛，在良好的政策环境以及市场供需条件下出现了多种新型工艺材料，工程领域的发展，使得施工质量控制的难度陡增，尤其当代的建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求，必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看，许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中，仍然在沿用传统的管理模式，管理效率低下，管理人员的压力非常大，无法实现对施工现场的有效管控，信息技术的利用率不高，信息共享困难，质量控制存在滞后性，对建筑工程项目的建设尤其不利。

2.2对质量控制缺乏重视

现阶段，我国大力的开展城市建设，建筑项目数量逐渐增加，在城市化建设不断提速的背景下，对建筑领域也提出了更高的要求。大多数的建筑工程工期都非常紧张，在项目开展初期，企业方面会与建设单位签订合同，根据工程规模和复杂性，对工期进行约定，所有的项目建设内容必须要在工期期限内完成，在这种局势下，许多的企业在工程管理工作中，只关注项目开展进度，忽视了项目的施工质量，在进度的压力下，一些细节性问题直接被忽视，直接增加了项目的质量隐患，这种情况对于建筑企业的发展非常不利。另外，还有一些企业过于关注经济效益，在项目建设过程中，存在偷工减料的行为，这种施工行为虽然可以节省一部分工程费用，但是会造成建筑性能不达标，很容易引发建筑事故，甚至造成建筑物倒塌。这些建筑施工问题在当前的建筑领域中普遍存在，企业方面必须要树立正确的工程管理理念，认识到质量控制的重要性。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1注重工程管理模式的创新

近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量的管理工作，可以满足房工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足时代发展需求。

3.2完善质量管理体系

管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工中重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。

3.3加强施工过程中各个环节的管理

建筑工程是一项复杂而系统的工程，牵涉到的内容很多，不管是哪个环节出现问题都会影响到房建工程的施工质量。因此，建设单位要加强设计图纸的全面审核，按照有关规章制度和质量要求，做好材料设备的采购工作，做好建设项目的验收工作。

3.4提升施工人员的综合素养

因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。

结束语

综上所述，当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。因此，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。