市政工程施工管理是一项比较复杂的工作，它对工程的施工 进度和质量都有着非常重要的影响。目前，在施工现场管理过程 中，仍然存在着很多问题。作为企业的管理者，我们应当不断学 习新的管理模式，加强施现场管理，为市政工程建设提供保障， 为城市建设发展贡献•份力量。
1市政工程施工现场管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就 备受社会各界的关注，市政工程的施工更是成为焦点.加强施工 现场的管理，可以为市政工程安全和质最提供保障。市政工程的 施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设 备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程 中，如果不遵守施工管理制度，极有可能会出现连规操作，不仅 会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁，搐工现场是 井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工的管理问题，更是一 个企业的形象问题。注重施工管理，可以帮助企业树立良好的形 象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由 形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以増强市民对市政工 程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是 整个市政工程的重要组成部分,它不仅关系到工程的进度和质量， 而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
2我国市政工程管理中存在的主要问题
2.1设计单位行为不规范
当市政工程出现质量问题时候，大家都会觉得一定是施工质 量不合格，但现实情况是有好多质量问题的发生都是因为设计不 合理导致的。现如今，在设计单位大多数都是谁揽下的工程项目 谁负责，这样一来，在设计内部就会形成固定的合作伙伴，他们 就会对某一类工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他 们只是固定的几个人在设计上就会出现不合理的地方，导致后期 工程出现质量问题,使设计单位的设计优势及专业之间的互补优 势也得不到最大的发挥。还有，每一年设计质量监督站对设计单 位釆取的是抽査的方式，这样使很多项目都避开了检査，影响工 程的质短。
2.2设计施工图纸的市査方面的问题
要想搞好市政工程，首先得准备好施工图纸，将工程的具体 参数等相关数据设计和计律好，对于施工图的相关文件，我国有 与之对应的审査制度，确保工程的质量，然而，很多制度和政策 本身没有问题，但在执行过程中却会出各种问题，比如北宋的王 安石变法，很多政策在今天看来都有可取之处，其本意也是减轻 人民负担，增加财政收入，但在执行过程中，被贪官利用，新政 沦为了敛财工具.同理，审査制度没有问题，但没有专业的人才 贯彻落实施工设计文件的审査办法，外行领导内行，这也是影响 市政工程施工质量的原因.
2.3缺乏完善的质量调控体系
面对外界复杂多变的因素对工程施工的影响，一个完善的质 量管理调控体系是施工质量管理必不可少的，它是整个市政工程 质量的保障。就现阶段的工程施工而言，部门施工单位并没有设 置专门的质量监管部门对整个工程的施工情况进行监督，以致于 工程施工过程中遇到的问题不能及时处理，影响施工质量，同时 对于工程施工期间的质量问题不能及时发现，使工程存在很大的 质量隐患，造成工程施工效果与预期产生很大的偏差，影响正常 施工，严重的还必须临时调整施工方案，无法对工程质量进行预 估，极大程度降低了工程的可靠性。
2.4监理单位质暈管理存在的问题
现在的市政工程监理单位多，监理人员素质参差不齐；监理 机构管理混乱、作风较差。大多数中小监理单位或中小监理项目 的现场监理机构内部管理很差，严重欠缺质量控制的正常程序、 制度、手段；监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多： 现场监理机构的权力有限，責任很大，能力不足.
3加强市政工程施工管理措施的分析
3.1增强施工单位的工程质fit意识
对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个 目标才能去做好各个复杂的施工操作.施工方想要在激烈的竞争 中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都 要准备齐全。当然可以有一些姑租赁使用.除了这些，施工人员 要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工 规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实 行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。 在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投 标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守 国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力 要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来•起合作。
3.2提高设计管理的效率
科学合理的设计不仅能够提高市政工程的施工质量，还能降 低市政工程的施工成本。施工设计的不合理会严重影响市政工程 的施工进度和施工质量，一旦发现设计中的不合理现象，要及时 进行修改和完善，保证市政工程施工顺利进行。在对施工进行设 计时，要综合多方面因素进行考虑，比如施工成本、施工环境等， 以保证施工设计的合理性.加强对施工设计的管理，能够有效提 高设计质量，有效保证该设计在施工过程中的合理应用.
3.3严把工程施工所用材料质量关
在施工材料进场之前，我们可以进行抽査包括材料的类型数 蛍是否与施工图纸所一致，最束要的是要检査是否有质量不达标 的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新 材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。对于材料的供应商要 选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。如果一旦发现材料 有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场.
3.4加强进度控制
工程进度是要有一定依据的，进度计划就是丄程进度的依据， 工程进度每一个时期点的工作计划和材料和机械的使用情况都是 要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为 它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到-些因素的影响 而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据 实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度 与计划进度的差距，找出其中放影响因素.然后，在调整施工方 案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提 高施工的工作进度.最后，要科学合理的调整关键线路的工作时 间，从而保证工期不被延误。
结束语
总而言之，随着我们国家经济的快速发展，社会建设的不断 推进，人们的生活水平也在日益提高，包括对出行的条件要求也 有着提高，因此，近几年来来市政工程也在增多，对市政工程的 标准也在提高，无论是质量方面还是设计要求上都更为严格。所以，施工管理工作就显得尤为重要，管理工作做的到位质量才有 了进一步的保证。本篇文章就主要针对我们国家市政工程中施工 管理现状以及改进的措施进行简单的分析与探讨，希望能够对业 内人士有所帮助。
