系统一共分为9大模块：人力资源、工程管理、劳务管理、成本管理、投标管理、合同管理、材料管理、财务管理、租赁管理。
      人力资源模块                    
      其中从入职管理到社保管理都是跟办公室的职责联系起来的，从证件类型到证件列表是工程科的职责。‘’
      人力资源模块中系统中的流程：
      入职管理：先在办公室办理入职登记，由人力资源岗负责录入；
      转正/异动/离职管理：项目部：由项目部会计--分公司副经理--办公室主任--总经理
                    分公司：由分公司副经理——办公室主任——总经理
                    总公司科室：科长——办公室主任——总经理
      退休管理、劳动合同、社保管理：办公室人力资源岗——总经理
      其他模块未设流程，由科室科员负责维护数据。
      工程管理模块
      工程数据一览表：这个模块是反应工程的收款、付款、产值情况。
      工程单位管理：前期分公司投标录入，等项目中标后由项目技术员负责补充完善。
      工程信息管理：前期分公司投标录入，等项目中标后由项目技术员负责补充完善。
      工程项目部关联查看：就是汇总项目部旗下的工程信息，这个是系统提取的无需再进行操作。
      工程状态维护：项目部技术员维护。
      工程进度管理：项目部技术员维护。
      劳务管理模块
      劳务分包项目：此项为项目部技术员添加。
      劳务分包商管理：此项为项目副经理录入，流程为项目副经理→崔凯凯。
      劳务分包商评价：此项为项目经理录入，流程为项目经理→崔凯凯。
      成本模块
      成本总计划流程：预算员→分公司造价科科长→造价科科长→总经理
      成本总计划调整流程：预算员→分公司造价科科长→造价科科长→总经理
      每月完成产值：预算员→分公司造价科科长→造价科科长
      月成本计划审核：预算员→分公司造价科科长→造价科科长
      工程割算审核：预算员→项目经理→造价科科长→法规科科员→财务科科长
      合同模块
      劳务合同审核：项目经理→分公司会计→主管会计→法规科（项目法施工的项目流程为：项                      目经理→分公司会计→主管会计→采购科→法规科）
      物资合同审核：项目经理→分公司会计→主管会计→法规科（项目法施工的项目流程为：项                      目经理→分公司会计→主管会计→采购科→法规科）
      租赁合同审核：项目经理→分公司会计→主管会计→法规科（项目法施工的项目流程为：项                      目经理→分公司会计→主管会计→采购科→法规科）
      施工合同审核：项目经理→分公司经理→主管会计→造价科科长→安全科科长→质检科科长   →法规科科员→总经理→法规科科员存档
      合同变更审核：资料员→项目经理→分公司经理→财务科科员→法规科科员→总经理→法规科科员存档
      项目部刻制印章审核：项目经理→分公司经理→法规科科员→总经理→法规科科员存档
      竣工备案会签审核：资料员→项目经理→分公司经理→法规科科员
      材料模块
      材料供应商审核：材料员→崔凯凯
      采购计划审核：技术员→预算员→项目副经理→崔凯凯
      材料入库审核：保管员→项目副经理→会计
      材料出库审核：保管员→项目副经理→会计           
      财务模块
      银行账户审核：出纳→财务中心会计,分公司会计→总公司出纳→财务科科长 (项目部的账户审核流程）；出纳→财务中心会计,分公司会计（非项目部账户）；分公司，总公司录入不需要审核
      税金上缴审核：出纳→财务中心会计,分公司会计→认证开票员→主管会计→财务科科长
      顶房管理：出纳→财务中心会计,分公司会计→总公司出纳→主管会计
      资金计划审核：会计→财务中心会计,分公司会计→造价科科长→主管会计→财务科科长→副经理
      项目部管理人员工资：会计→财务中心会计,分公司会计→总公司会计→财务科科长→副经理
      项目部费用支付：会计→财务中心会计,分公司会计→造价科科长→主管会计→财务科科长→副经理
      备用金报销审核：会计→财务中心会计→崔凯凯→财务科科长→副总经理
      投标保证金：会计→财务中心会计，分公司会计→总公司会计
      涉税事项报告表开具、核销审核：会计→财务中心会计,分公司会计→认证开票员
      收款审核：出纳→财务中心会计,分公司会计→总公司出纳→主管会计→财务科科长→副经理→总经理（项目部发起的，甲方应该拨给总公司的针对某个工程的款项。）    

      工程罚款审核: 施工队长→财务中心会计,分公司会计→总公司出纳      

                 

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