山东可谓建筑业大省，有上万家企业，380多万建筑队伍，2012年全省建筑业总值、增加值位居全国前列。然而，全省建筑业龙头企业无论数量，还是质量和结构，与江苏、浙江比有很大差异，还不能说是建筑业强省。要做强山东建筑业，必须转变发展方式，走现代产业发展道路，而实现其目的，产业转型升级则为必由之路。
  做大做强建筑业离不开市场。转型升级是以提升建筑行业和企业竞争力为目标，说到底是为了更好地适应市场、扩大市场、驾驭市场。这是转型升级的出发点，也是落脚点。一个好的市场，首先要科技进步，甚至科技领先;要扩大资本，满足市场运作;要聚集人才，保证后续发展。没有科技领先，是附加值不高的市场;没有资本雄厚，是运作不灵光的市场;没有人才优势，是站不住的市场。在这些方面，建筑行业和企业或鞭长莫及，或踟蹰不前，或鹅行鸭步，尽管没少做事，但一直成效不大。究其原因，很重要的一点事我们规行矩步，没有重大突破。
  以转方式调结构为重点，由传统行业向高科技行业转变，用科技进步和信息技术改造提升传统建筑业，提高建筑工业化应用水平，提升企业竞争能力;由单一产业向复合型产业转变，把建筑业与房地产业、建材业等上下游产业结合起来，通过延伸产业链，提升企业利润率和抗风险能力;由粗放型管理向精细化管理转变，改变传统落后管理方式，通过实行规范化、标准化、精细化、特色化管理，实现资源整合、管理升级，提升企业市场主体实施能力。如此，我们会由单一市场向多元化市场转变，把谋划省内外市场、国内外市场结合起来，进一步拓展市场空间和占有份额。转型升级即革故鼎新，毫不避讳，其中还有很多东西需要我们认真解读，深刻把握。但不论怎么说，如果再按部就班、陈陈相因，不选择迎难而上，必将丧失加快发展的大好时机。
  诚然，选择是痛苦的，它意味着抛弃驾轻就熟的管理模式、运营方式和既得利益，这对乐于固步自封的人，甚至是艰难的。话说围绕市场转型升级容易，要从嘴上落实到行动上，绝不是一挥而就那么简单，需要我们集中精神，下定决心，排除困难，把转型升级每一项内容、每一个步骤、每一个环节做好，并取得事半功倍之效。这在我们前头不乏榜样，他们中外省有江苏、浙江企业，本省有青建集团、天元集团等，我们只有不甘人后而奋起直追，才能突破现状，改变行业和企业发展的命运。
  “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。转型发展、产业升级，尽管是负重涉远，但只要我们坚持“革新建筑业发展方式，提高发展质量和效益”的信念，一步一步扎实的走下去，那么，强大山东建筑业，梦想则不愁成真。
  摘自《山东建筑业》
  工程科
  2013年12月25日