1建筑工程施工质量管理的必要性

在实际的工程施工管理中，建筑施工质量管理具有施工质量波动大、隐蔽工程多、局部问题易牵动整体问题的特点。施工质量波动大指的是由于建筑工程涵盖面非常广，并且每项工程的质量技术要求不同，这就会导致工程的管理水平有着明显的差距，高低不同的管理水平是导致建筑工程施工质量存在差异的原因所在。隐蔽工程多指的是像桩基工程、钢筋工程、防水工程等这样的工程隐蔽性较高，存在非常大的风险。局部问题易牵动整体问题的特点指的是建筑施工的局部问题直接对整体的施工有影响，建筑工程的系统性、衔接性不能有局部问题。通过以上三个特点，充分说明了建筑工程施工质量管理的完善与改进有非常大的重要性。2建筑工程质量管理现状

2.1管理机制不健全

我国现行的建设工程质量管理体制仍然存在着政企不分的状况，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，将会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量安全带来极大威胁。

2.2施工技术有待提高

目前部分建筑工程企业只顾一味地追求进度，沿用传统的施工工艺及模式，忽略了施工设备及工艺的改造和更新，不舍得对科学研究、技术革新投入过多资金，导致其技术设备落后，跟不上时代发展的步伐，满足不了当今人们对建筑 工程的要求。

2.3质量监督力度不够

现在一些修建公司在项目施行过程中短少有用的质量监督管理，施工过程中的质量管理首要仍是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员履行力度不够，乃至呈现无人监管等景象，致使有些施工单位为了削减本钱开销，斗胆运用低等级的钢筋或质量不符合施工规范的混凝土，呈现了偷工减料等违法景象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给公司带来无穷的经济丢失和诺言丢失，更为严重的直接形成人员伤亡及财产丢失等严重后果。

2.4施工人员质量安全意识淡薄付其要

修建施工人员一线主要由打工者构成，其归纳本质不高，缺少基本的安全认识以及质量认识中层以及高档管理人才严重缺少，底层管理人才缺少专业才能，安全法规认识差，现场执行力弱，无法非常好地进行施工安全管理工作，没有教育别的工作人员做好安全防备的认识。企业若不对施工人员进行进场之前的训练，施工人员可能会无意的违背相关法律法规，形成施工质量安全隐患。

3建筑工程施工质量管理改进建议

对于建筑行业出现的质量问题，需要加强质量管理以及监督工作。针对可能出现的质量问题，给出以下几点解决 法。

3.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系10

建筑单位为了保证不受经济变化的影响，需要不断加强建筑施工的技术和完善管理模式。为了确保施工过程更加顺利，需要引进西方先进的施工技术手段和科学的管理方法，通过对本单位人员进行工程培训，让其学习到完整的企业管工理和质量管理知识，保证员工有责任风险防范意识和质量安全意识。企业还需要加强在施工过程的监督和管理工作，确保整个施工过程不会出现安全事故。

3.2加强建筑工程施工质量管理意识

建筑单位需要以企业员工的人身安全为基础，在不断完善质量管理制度的同时，确保每一位员工能够以建筑单位的实际利益为出发点，积极配合领导的工作，按照领导的指示和计划的目标完成工作任务。

3.3提高施工、管理技术交流，并加以改善

有些工程建筑由于时间过长，因此在施工时会涉及到多个领域的专业技术，这也间接的考验了施工人员的专业操作能力和操作水平。对于不断增大的技术难度，施工人员需要与各部门加强沟通，保证施工质量，并以自身实力为基准，完成施工过程和对接工作。施工人员需要及时与技术组进行沟通，科学合理的完善整个施工流程，确保每一个环节不会出现质量问题。领导需要配备专门的监督管理团队，对于工程中出现的质量和安全问题及时的监督和预测，确保每一个环节顺利执行的同时，对于出现的问题及时给出有效的解决办法。施工人员在工作过程中对于不了解的地方，需要虚心向技术组人员请教，并按照管理人员的指示完成施工任务。领导还需要加强施工人员的管理工作对于工作消极、懈怠的员工给予一定的处罚，甚至开除处理。施工人员还需要配合领导工作，加强安全管理意识，对于自身可能遇到的风险及时躲避，不违章操作、不偷工减料依据国家的管理条例，对于整个工程所使用的材料要保质、保量，并按图纸要求控制整个施工流程。只有每一位施工人员积极配合领导的工作，才能确保施工质量管理工作有序执行也才能让整个施工流程不会出现质量和安全问题。

3.4加强安全管理

在修建工程的施工中，修建施工安全办理疑问与修建工程的质量严密相连。假如施工办理的疑问处理不得当，就很有可能呈现安全事故，要挟大家的财产以及生命。所以，无论是大公司仍是中小型公司首要要对工作人员进行安全教育，在施工过程中加大安全办理疑问的注重，而且要建立专门的安全办理制度和安全办理体系，组织专业人员进行安全部分的办理工作。每个环节都要加大施工监督和办理的力度。将安全办理办法落实到实处，这么才可以确保工程施工的安全性，有效防止施工时期的安全事故，保证工程可以顺畅施工。

 4结语

总而言之，在建筑工程项目管理和常规化运行维护的过程中，要结合实际情况积极落实更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理结构的系统性，利用技术交底工作以及材料控制工作，优化施工安全管理效果，在保证施工质量的同时，提升整体管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢，为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。