当前建筑工程施工中，确保施工安全才是第一要务。为了能够进一步提高施工安全管理水平，需要针对高风险工程事故发生的特点和成因进行分析，从而了解安全问题产生的原理，通过制定相应的措施加以预防，或者降低事故发生后造成的损失。因此，应深入研究建筑工程施工安全管理问题，并加强建筑工程施工安全管理，以此助力建筑施工单位良好稳定进步，让企业本身能够在业内保持强大的竞争实力。

1、建筑工程施工中的安全管理的重要性

1.1 降低事故发生风险

落实安全施工管理工作，形成完善的风险预防机制，可以降低发生安全事故的概率，提高安全风险防护能力。尤其是对于一些高风险的施工项目，如果管理不当，极有可能造成重大安全事故。通过安全施工管理工作的开展，能够加强施工过程的防护，从而避免安全事故的发生。不仅如此，施工安全管理还能够提高参与施工人员的自我保护意识，在施工作业时以保护自身安全为重点，避免盲目施工给自己和他人造成伤害。

1.2 减少项目建设成本

项目建设成本的管理是决定建筑企业效益的关键内容。为了获得更大利益，建筑工程施工单位往往将工作重点放在质量和进度控制上，通过节约资源投入来获得更高的效益。这种管理理念造成了工程项目安全施工管理受到忽视，安全施工管理的相关投入也被大幅度削弱。这种管理模式从根本上就发生了错误，虽然降低安全施工管理投入能够降低成本，但是安全风险大大增加，工程项目安全施工得不到有效的保障，一旦发生安全事故，将会产生更大的经济损失，项目建设成本不但提高，还会产生不良舆论影响，对于建筑企业的发展非常不利。所以，适当投入资源加强施工安全管理不仅不会提高成本，反而能够做好科学的成本管理。

2、建筑工程施工中的安全管理工作存在的问题

2.1 基础管理上

一是安全教育针对性和专业性不强，培训考核不严，笼统泛泛式教育和没有严格考核的培训难以取得实际效果，部分项目仍存在未进行安全教育与安全技术交底就上岗作业现象，入场的安全教育和培训，部分项目也都是只进行了安全意识教育，甚至连基本的针对性教材都没有；二是安全监督检查跟踪整改工作还不够扎实，安全检查刚过去，同样的问题又重复出现。因此，安全督查责任急需加强，追责力度要加大；三是安全绩效考核和问责工作不严格不认真，流于形式。没有切实把违章和隐患当作事故对待，现场安全奖惩过宽过松现象还有存在；四是标准化在现场硬件上有待提升，管理活动中不标准、不规范的情况仍还很普遍。

2.2 施工环境上

一是组织管理上，个别项目前期施工组织不合理，导致后期施工任务重，抢工期人为的是安全压力增加；二是技术管理上，执行环节问题仍然存在。不按方案施工现象还时有发生，特别是在高墩施工、施工便道安全设施、临时设施上比较突出；三是房建、园林绿化、钢结构等新业务的工作量激增，新的安全环保危险因素增多，而目前与之匹配的资源不足，管理经验缺乏等问题特别需要关注和解决。

2.3 信息化应用及应急管理上

对信息化技术在安全管理中应用的需求分析不足，匹配实际不够，功能尚不完善，安全监控系统建立较迟缓，安全监控系统在线率低，监控量测数据录人不及时现象仍然存在，隧道、房建、大型桥梁监控系统还需深入挖潜，发挥更大作用。

一是应急管理已由单纯的应急转变为从风险识别开始的全过程管理。各级需要重新理解和把握应急管理工作的实质和内容，全员全过程全方位地组织开展好应急管理工作。二是应急管理体系不够完善，应急演练避实就虚，以演代练等现象仍然存在。三是应急物资配备不足（如挂篮施工、隧道施工、塔吊等风险较大工作点面缺少突然停电、季风来临、突水坍塌等物资、设备的储备)；四是有的项目应急速度迟缓，对“时效”二字认识不够。

3、建筑工程施工中安全施工管理的措施

3.1 巩固三基保底线

为保证基础工作到位，一要加强党组织对安全工作的领导，发挥党员于部和主要领导的带头作用，安全生产重点问题要在党政会议上研究，定推方向和目标；二要树理念，强化法规教育、形势教育、警示教育，树立安全管理是企业第一管理的理念；三要强责任，按照“管业务必须管安全，管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，各级各部门必须严格落实“一岗双责”，安全部门要担起严格监督的责任，要继续深化落实安全绩效工资考核办法，坚持精准追责问责，四要强制度，重执行，通过调度会的形式，及时揭短亮丑，推动安全管理制度落地；五要扎实做好安全前期策划和风险管控工作。

为压实工作，一要前置安全正负向考核工作，加大安全考核的严谨性和奖惩兑现的时效性；二要提高各级安全检查质量，细化检查和处罚标准，加大通报和约谈力度；三要施行检查组长负责制，对检查结果和整改闭合情况负责。

为提升基本功，一要切实增强适应企业新格局发展所必需的安全管理能力，加大安全培训的针对性和考核力度；二要提升本质安全水平，继续推进机械化换人、自动化减人向纵深发展。

3.2 完善四化强手段

狠抓意识能力和专业化建设。一要不断提升安管人员的政治认识，丰富专业知识；二要加大安全管理推动力度，加强安全管理团队建设，选优配强安全管理人员；三要按规定配置专业操作人员，取证上岗，加强过程管理，建立长效机制。

狠抓制度和标准化体系建设。一要进一步完善规章制度，依法合规确保底线；二要开展对标管理，提升安全标准化水平；三要加大奖惩力度，坚持“零容忍”和“一票否决”。

狠抓信息化在安全生产工作中的应用。一要继续加大隧道、深水高墩大跨桥梁等重点部位监控力度，原有项目要保持，新中标项目必须及时接入，督查时要作为重点加以核实；二要加大网络安全培训教育工作力度；三要加大管信融合，加大 BIM 技术在生产环节和安全要素控制中的应用。加快实现隧道及大型工程现场可视化监控，加快建立安全培训教育信息化系统，大力推进机械化换人、自动化减人，创建智慧工地，不断提升安全管控能力。

狠抓精细化管理。一要强化前期安全策划，尽早实现策划方案模板化；二要以“三厂四区一部”、模块化+专业化、班组化管理为抓手，落实安全管理制度；三要细化项目风险源辨识，提升施组和专项方案的针对性、科学性和周密性；四要优化安全资金使用，在保证安全资金足额投入的同时，还要保证投入的有效性和实用性。

3.3 编制安全事故应急救援方案

安全事故应急救援方案的编制对于施工现场安全管理非常重要。虽然施工场地已经做了完善的安全防护措施，但是也无法完全杜绝安全问题的发生。所以，一旦发生安全问题，就需要开展应急救援工作，将安全问题造成的影响降到最低。编制安全事故应急救援方案需要结合项目的施工实际，对施工过程可能发生的风险进行评估分析，然后进行救援方案的编制。例如，存在高空作业的项目，需要做好高空坠落的应急救援，施工场地临近河流湖泊则需要做好溺水救援相关方案。总之，救援方案需要与项目实际情况匹配，同时科学可行。方案编制完成后需要组织进行演练，提高救援开展效率，降低事故损失。

3.4 改善建筑施工场地作业条件

改善施工现场的作业条件可以有效降低安全事故发生概率。通过采取适当的劳动保护措施，可以有效地避免人员受到伤害。改善作业条件可以从两个方面入手，一方面是对场地条件的改善，一方面是对作业人员的防护。场地条件的改善主要包括施工前进行场地平整，按照施工要求进行适当的改造，如排水、围护等，给施工作业人员提供舒适的作业环境。在高温、雨雪、大风、严寒天气，改变作业时间，避开不良因素。在人员防护方面，通过穿戴劳保用品来避免事故发生，例如佩戴安全帽、夏季服用防暑降温药品、冬季做好防寒保暖、高空作业使用安全绳和安全带等”。

在建筑行业不断发展的过程中，安全问题始终是发展的重中之重，保障施工安全才可以有效保障工程项目建设的平稳运行。良好的安全施工管理能够降低项目建设成本、降低安全事故发生概率、打造良好企业形象，为建筑企业发展提供帮助。随着安全管理工作不断推进、安全施工水平也在提高。因此应该做好安全风险的防护，做好安全事故发生后的救援方案，全方位进行建筑工程施工安全管理工作。