１建筑材料管理存在的问题

１）工程材料管理模式不合理一项建筑工程项目中，原材料十分重要，每一环节施工的材料均应满足建设标准，以最大程度的保障建筑物的安全性。但当前我国建筑工程中材料管理存在着一定的不足，严重影响了工程整体质量。在众多材料管理问题中，管理模式不合理问题比较突出。据调查来看，当前我国建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然为传统建筑管理模式，在时效性、执行力度、科学性等方面多有不足；且在实施材料管理时，管理人员过于依赖自身管理经验，而并未将其他客观因素考虑在内，因此时常出现些许小问题，进而影响工程进度及施工质量，因此必须要对管理模式进行针对性改进。

２）材料管理人员素质参差不齐材料管理是建筑施工整体工作中的关键部分，有着举足轻重的地位。在材料管理时，管理人员是一切管理措施的制定者、实施者及参与者，其个人综合素质的高低便较大程度的影响了材料管理成效。从当前材料管理人员整体素质情况来看，部分管理人员综合素质较低，呈现出素质参差不齐的情况。同时，当前多数建筑企业在进行材料管理人员招聘时并没有较为严格的标准，虽然从表面上来看材料管理队伍较为庞大，但内在素质略有不足。优秀的材料管理人员必须要具备较强的责任心、工作能力及职业素养，且还应对材料管理有较深的见解。

３）建筑工程材料管理混乱，形式单一建筑工程复杂程度高，需要较长的建设周期，且在该过程中需要使用到种类多样的建筑材料，因此管理难度较高，这就需要更加精细化的管理方法，以提高工作效率。但从当前情况来看，材料管理存在着较为严重的不足，时常出现错报或漏报情况。此外，当前信息化技术发展较快，应适当将信息化技术应用到材料管理工作中。

２提高建筑工程材料管理质量的有效措施

１）进行现代材料管理系统的安装与使用当前时代背景下，我国建筑领域正处于高速发展阶段，但其中材料管理存在着较大的不足，严重阻碍了建筑领域的进步。我国大多数建筑企业在施工过程所采用的材料管理模式出自于传统计划经济时期，科学性、合理性相对不足，在实施护理时，管理时效性、针对性往往不足。如今，对于材料管理，可加大对信息化技术的应用，建立材料管理系统，抛弃原有管理模式的粗放型管理。同时，通过应用现代信息化技术建立材料管理系统，可进一步提高材料管理效率、实用性及易操作性，此外也较大程度的降低了以权谋私情况的发生，应用价值极高。

２）加强材料管理人员的培训管理人员是材料管理过程中的关键，若管理人员不具备较高的专业素质、责任心等，便可能会影响材料管理标准的实施。对此当前建筑企业应认清现实，提升材料管理人员综合素质。首先，可面向高校、社会加大招聘力度，提供更高的待遇，吸引材料管理专业人才，同时在招聘时应对应聘人员的理论知识、专业技能、对材料市场的判断等方面进行考核；其次，对原有材料管理人员进行二次培训，除单一的进行专业知识、职业技能培训外，还应围绕案例分析、思想政治教育、职业道德素养等进行培训，从而提升其综合素质。最后，材料市场并非一成不变的，其价格、质量会因多种因素影响而发生改变，在进行材料采购时，需精准把握市场动向，在保障企业利益的前提下采购质量较高的原材料。

３）建立健全相关管理制度材料管理方面的相关管理制度存在着一定的滞后性，且针对性不强，严重影响了材料管理的实施。因此当前相关管理部门应成立相关调研小组，深入调查材料管理具体情况，并结合实际情况尽快推出更加具有针对性地管理制度；同时，还应对市场、企业加强监管，降低不法情况的发生率。

３结语

随着时代的发展，建筑领域正处于持续性的发展过程中，但在材料管理方面依然存在着一定的不足，影响了工程项目的整体质量以及建筑领域的发展。当前，建筑企业应改善其材料管理模式、强化管理人员素质、应用现代化技术来提升管理力度，同时相关行政部门应加强监督，建立相关管理体系，为进一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基础。